Резюме - это первая информация от вас работодателю, поэтому надо постараться, чтобы оно было максимально информативным и правдивым
Первый заместитель министра труда и соцзащиты Алексей Вовченко на заседании Комитета Госдумы по охране здоровья представил законопроект, в котором указано, что при определённых обстоятельствах наёмные работники могут отказаться от выполнения своих обязанностей. "Работник будет иметь возможность отказаться от выполнения работ в случае возникновения опасности для его жизни и здоровья. Такой нормы раньше не было, она впервые вводится", - пояснил замминистра. Как не было? – спросите вы. И будете правы.
Вы отправили свое резюме работодателю, и вас приглашают на собеседование! Таким образом, круг избранных кандидатов, претендующих на вашу (?) будущую должность, сокращается до минимума. Надеюсь, вы понимаете ответственность момента? Поэтому возьмем пример с военных и предварительно составим план операции. То бишь как следует подготовимся к собеседованию.
Вот вы жили себе тихо-мирно, как-то работали более-менее, и вдруг – бах! Вдруг на каком-то сайте случайно увидели вакансию на работу своей мечты! Или вы давно уже ждали, именно ее, эту вакансию, целенаправленно готовились к этой работе, учились, или курсы даже проходили, и вот она появилась, долгожданная… А вот у работодателя условие: прислать резюме.
Приближаясь к пенсионному возрасту, многие со страхом представляют свое будущее, потому что сомневаются увидеть там нормальную, обеспеченную, активную и интересную жизнь. А зря.
18 января в российских регионах стартовала массовая вакцинация от коронавируса. Прививку вакцинами «Спутник-V» или «ЭпиВакКорона» может сделать любой желающий бесплатно, если, конечно, у желающего нет противопоказаний.
Какие есть законные основания для увольнения и что делать когда уволили незаконно
Как сделать сотрудников, работающих на «удаленке», счастливыми
1 июля 2020
238
Удаленная работа не просто вошла в жизнь многих компаний, она ворвалась, обосновалась и уходить не собирается. К управлению удаленной командой стоит подходить с такой же, если не с большей степенью ответственности, внимательности и чуткости, как к управлению работниками в офисе. Одна из ваших функций – чтобы они чувствовали себя счастливыми и ценными. Создавать такой климат в коллективе, чтобы работникам было комфортно выполнять свои задачи вне зависимости от формата работы. Вот несколько советов чтобы поднять уровень счастью «удаленщиков».
1. Организуйте общение
Для ваших работников, выполняющих свою работу в удаленном формате важно быть частью офисной культуры, особенно если до этого они работали в офисе.
Запланируйте еженедельные конференций через Skype, WhatsApp, другой мессенджер или телефонную конференцию. Поощряйте участие команды в совещаниях – креативах, мозговых штурмах. Следите за тем чтобы никто не отмалчивался, если кто-то не высказывался на этой встрече, дайте ему слово на следующей. При этом важно чтобы и вы и работники понимали, что они на этой конференции не просто +1 к количеству и картинка в списке аватарок участников, а их присутствие здесь действительно необходимо. Это может быть их голос, мнение или участие в дискуссии, или донесение информации, которую нельзя было передать текстовым сообщением. Не бойтесь делать акцент на полезности присутствия каждого участника. Также полезно периодически выводить работников на разговоры, не связанные с работой, это добавит теплоты и неформальности вашему общению.
2. Следите за производительностью
Удаленная работа – это не только гибкость, большая свобода может постепенно расхолаживать вашу команду. Если ваша загрузка не позволяет уделять время отслеживанию продуктивности, то выделите лидера, который будет проверять прогресс. Также в этом могут помочь различные электронные системы и приложения CRM, ERP, и другие. Вы можете использовать те же гугл таблицы для контроля производительности. Работник на «удаленке» неосознанно может ощущать нехватку непосредственного руководства, особенно если оно присутствовало в прошлом. Постановку задач, контроль исполнения и контроль результата никто не отменял вне зависимости от формата работы.
3. Возможности роста
Удаленный формат – это еще и возможности роста. Гибкость этого формата работы позволяет не отвлекаться на обычные пожиратели времени в офисе, а сосредотачиваться на каждом деле. Но также важна и переключаемость между процессами выполнения непосредственных обязанностей и чего-то другого. Этим чем-то может стать лишний перекус или включение сериала, а может стать дело, направленное на развитие работника. Ваша задаче здесь – мотивировать своих работников на переключение на развивающие занятия. Помогите своим работникам определить их индивидуальные точки роста и составить план. Выступите наставником, ментором, коучем – найдите время для индивидуального разговора с работником по теме его развития.
В зависимости от близости ваших интересов, будет полезен личный пример – поделитесь как вы приспособились к удаленному формату работы и находите время и возможности для роста профессионализма и личности. Рост сотрудника важен не только для вашей компании, но и для его самооценки, что в итоге положительно влияет на результативность. Выступите сами в роли эксперта или пригласите эксперта, чтобы он провел семинар для вашей удаленной команды.
Сейчас стало хорошо заметно как много офисов сдаются в аренду - многие компании отказались от традиционного офиса. При изменении формата работы, для расширения или восполнения команды, могут потребоваться дополнительные человеческие ресурсы – ищите работников, готовых к удаленному формату, на федеральном портале о работе и бизнесе ros.work. Экономьте ваши финансы – подайте вакансию бесплатно.